Ik maak complexe systemen weer logisch.

Dynamiek in plaats van data

I don’t analyse data. I analyse dynamics.

Ik ben geen traditionele bedrijfsanalist en ik werk niet via spreadsheets, KPI’s of dikke rapporten. Die geven cijfers — maar zelden waarheid.

Mijn werk richt zich op de laag onder de zichtbare laag: de dynamiek, coherentie en onderstroom die bepalen waarom een organisatie wél of niet werkt.

Wat ik lees

• Coherentie: waar het systeem natuurlijk stroomt
• Decoherentie: waar spanning ontstaat en structuur breekt
• Rollen en spanningsvelden
• Informatieflows en besluitlogica
• Gedragspatronen en verborgen drijfveren
• De ecosystemische onderlaag die bepaalt wat mensen doen, zeggen of vermijden

Waarom dit werkt

Organisaties lopen zelden vast op cijfers. Ze lopen vast op dynamiek.

Gedrag, cultuur, rolverwarring, impliciete afspraken, onzichtbare spanning — dát stuurt het geheel. Ik breng die laag in beeld en herstel daar de logica, zodat alles boven de onderstroom weer vanzelf gaat kloppen.

Waar traditionele analyses kijken naar cijfers, rapportages en incidenten, richt mijn werk zich op de laag waar die cijfers uit voortkomen: de manier waarop mensen, richting en veld zich tot elkaar verhouden.

De logica achter mijn werk

Mijn ecosysteemanalyse rust op een onderliggende laag van veldonderzoek, bewustzijnsstructuur en systemische logica. Die gehele onderbouw staat op design-by-authenticity.org.

Daar vind je de modellen, grondslagen en experimenten rond coherentie, velddynamiek en systeemlogica – de laag waarop ik mijn werk in organisaties baseer.

Bezoek het onderzoeksdomein →

Systemen vóór organisaties

Voor mijn werk in organisaties werkte ik jarenlang in de technische wereld: licht, geluid en alles van grote shows tot kleinkunstvoorstellingen waarin elk signaal coherent moet zijn. De grote producties van onder andere Pink Floyd, Madonna en Bowie draaien op honderden samenwerkende systemen met nul foutmarge.

In die omgeving leerde ik complexiteit snel lezen: spanning, flow, timing en de onderlaag die bepaalt of een systeem werkt of instort. Organisaties functioneren volgens precies dezelfde logica.

GGZ-praktijk als voedingsbodem

Mijn werk als systeemdenker en veldonderzoeker is geworteld in jarenlange praktijkervaring in de ggz. In FACT-teams, herstelgroepen en wijkgericht werken zag ik van dichtbij hoe veld, spanning en sociale dynamiek bepalen of herstel wel of niet kan landen.

In 2023 werd ik geïnterviewd door de Nederlandse ggz over herstel, veld, sociale dynamiek en het waarnemer-perspectief. Veel van de thema’s die ik toen beschreef, zijn later uitgegroeid tot de structuren van het IVO-model.

Lees het interview bij de Nederlandse ggz →

Een leven lang systemen openen

Mijn manier van kijken is niet ontstaan in mijn werk, maar veel eerder. Als kind haalde ik alles uit elkaar – brommers, tv’s, versterkers, computers – simpelweg om te begrijpen hoe een systeem werkelijk in elkaar zit. Die nieuwsgierigheid naar structuur en onderliggende logica is nooit verdwenen.

Ik maakte de volledige ontwikkeling van het digitale tijdperk mee: van de Commodore 64 tot de huidige kwantum- en veldtheorieën. De vraag “waar komt dit vandaan, en wat is de onderlaag die alles draagt?” loopt als een rode draad door mijn leven.

Diezelfde beweging vormt nu de basis van mijn werk: systemen openen, spanning lezen, ruis isoleren en begrijpen hoe het kleinste element – technisch, sociaal of bewustzijnsgericht – het geheel beïnvloedt. Het IVO-model is daar de geconcentreerde vorm van.

De IVO-SysteemScan

De meeste organisaties hebben meer informatie dan ooit, maar missen zicht op de onderstroom. Dashboards, rapportages en KPI’s vertellen wat er is gebeurd — niet waarom het gebeurde en al helemaal niet wat er gaat gebeuren als er niets verandert.

De IVO-SysteemScan is mijn manier om die onderlaag systematisch zichtbaar te maken. Ik kijk naar:

• I – de mensen: aanwezigheid, spanning, rolhelderheid en authenticiteit
• V – de richting: besluitlogica, koers, consistentie en ritme
• O – het veld: openheid, druk, flow, veiligheid en onderstroom

Mijn lichaam registreert ruis en incoherentie in seconden, vaak lang voordat het zichtbaar wordt in dashboards of KPI’s. Deze waarnemingen vertaal ik in een heldere systeemdiagnose: waar spanning oploopt, waar logica breekt en waar het systeem zichzelf tegenwerkt.

Deze scan vertelt niet wat er gebeurd is, maar wat er gaat gebeuren als er niets verandert. Dat geeft bestuurders praktische, vroegtijdige informatie om risico’s te verkleinen, ruis te verwijderen en weer coherent te kunnen sturen.

In één korte, intensieve sessie ontstaat een scherp en eerlijk beeld van waar het systeem vastloopt en wat er nodig is om het weer te laten stromen.

Hoe ik ruis detecteer

Ruis in een organisatie zie je niet in dashboards en niet in spreadsheets. Je voelt het in hoe een systeem beweegt — of juist blokkeert.

Mijn werk begint daarom niet met data, maar met iets dat sneller, eerlijker en preciezer is: mijn lichaam.

Het lichaam registreert incoherentie in fracties van seconden. Vaak ver voordat er überhaupt een probleem wordt uitgesproken.

Dit is wat ik lees:

• Incoherentie
  Het systeem zegt A, doet B. Mijn ogen draaien al voordat iemand het doorheeft.
• Verborgen spanning
  Er hangt iets in de ruimte dat niet benoemd wordt. Mijn aandacht knakt even weg.
• Rolverwarring
  Iemand spreekt vanuit een rol die niet van hem is. Mijn houding reageert direct.
• Incongruente taal
  De woorden kloppen, de onderlaag niet. Mijn adem verandert subtiel.
• Besluitlogica zonder logica
  Er wordt gestuurd, maar niet vanuit structuur. Mijn systeem weigert het te accepteren — en dat is informatie.

Dit is geen intuïtie, geen buikgevoel en geen magie. Het is systeemgevoeligheid: directe lichamelijke feedback op spanningsvelden, ruis, onlogica en onderstroom.

Mijn lichaam detecteert ruis. Mijn hoofd duidt het. Samen brengen ze in minuten helderheid waar organisaties soms jaren omheen draaien.

Ik werk met organisaties en initiatieven die in complexiteit opereren:

• organisaties in transitie of onder druk
• teams die vastzitten in patronen
• leiders die een onafhankelijk systemisch perspectief zoeken
• nieuwe initiatieven die een heldere basis nodig hebben

Heldere systeemarchitectuur voor organisaties, teams en leiders

Ik maak complexe ecosystemen weer logisch. Door ruis te verwijderen, structuur te herstellen en coherentie terug te brengen. Mijn werk is kort, intensief en strategisch.

1. Ecosysteem-Scan

De onderlaag van je organisatie in één oogopslag.

In 1–3 dagen haarscherp inzicht in ruis, spanning, logica en informatiestromen.

Resultaat: 4–8 pagina’s die precies laten zien wat werkt, wat niet werkt en hoe herstel mogelijk is.

2. Herontwerp van Rol- & Besluitstructuren

Eenvoud en logica terug in het systeem.

Ik herstel architectuur van rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming.

Resultaat: een organisatie die weer stroomt.

3. Teamanalyse

De kern van teamdynamiek in 2 uur.

Ik leg snel bloot welke structurele fout spanning creëert.

4. Complexe Situaties Ontwarren

Als alles tegelijk speelt.

Van chaos naar helderheid — zonder drama of oordeel.

5. Strategische Architectuurstukken

Korte stukken die direct toepasbaar zijn.

6. Masterclasses & Sessies

De roze olifanten van systemen zichtbaar maken.

7. Sparringspartner voor Leiders

Rust, overzicht en scherpte aan de top.

8. Transitie-Architectuur

De logica voor verandering ontwerpen.

Tarieven

Ecosysteem-scan: vanaf € 2.250 - 2.750
Architectuurstukken: € 950 – € 2.500
Teamanalyse: vanaf € 750
Masterclasses: € 450 – € 1.200
Sparringspartner bij 1x per maand contact € 250 – € 350
Sparringspartner bij 2–4 intensieve sessies € 500 – € 750